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Dynamic Patience｜動的な忍耐
What draws me to Douglas Lefever is the combination of commitment, learning and the courage to decide before certainty arrives.
不確実性のなかへ資源を投じながら、学び、修正し、育て続ける。その「動的な忍耐」に、僕は強く惹かれた。
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**人物：**ダグラス・ラフィーバ（Douglas Lefever）／アドバンテスト 代表取締役兼経営執行役員・Group CEO
ダグラス・ラフィーバ｜アドバンテスト Group CEO。撮影：ジェシカ・チョウ（Jessica Chou）。写真出典：Forbes JAPAN掲載記事（October 23, 2026掲載）。
**接点：**読む｜Reading。Forbes JAPANのインタビュー記事を通じた人物評。本人への取材・面会に基づく記事ではありません。
**記録日：**October 31, 2026
読んだ記事：Forbes JAPAN「営業利益率44％で高級ブランド超え アドバンテストがNVIDIAを惹きつける理由」／October 23, 2026掲載。文：瀬戸久美子、写真：ジェシカ・チョウ。本稿は記事を読んだ僕自身の考察と、公式資料による補足です。
未来が確定しないうちに、資金と時間、人材を投じる。その責任を引き受けるラフィーバさんの姿勢に、僕は共感するとともに、強い憧れを抱いた。
投資にも経営にも、不確実性のゲームとしての側面がある。僕がそこに感じる「博打的な要素」とは、結果がわからないまま意思決定し、自分の判断を現実にさらすことだ。だからこそ、情報を集める方法、資源の配分、失敗から学ぶ手順というセオリーが問われる。
Forbesの取材で語られた先行投資と失敗の経験を、僕はそう読んだ。成功した結果だけを見るより、何がわからない状態で決めたのかを知りたい。憧れる対象は、その意思決定の姿勢にある。読書の出典：Forbes JAPAN
日本の文化に根差した忍耐強さを評価する彼の言葉も印象に残った。僕には、その忍耐が、とても動的なものに思える。
仮説を持ち、顧客に会い、試し、失敗を受け止め、やり方を更新する。その仕事を続けながら、技術や市場が育つ時間を引き受ける。僕はそれを「動的な忍耐」と呼びたい。本人が用いた言葉ではなく、記事を読んだ僕の人物評だ。
この点で僕が連想したのは、関係を維持するために資本を固定する持ち合いとは異なる、未来の事業を育てるための資本の使い方だった。持ち合いも一件ごとに目的と効果を調べる必要があるが、ここで僕が惹かれたのは、資源を投じて変化を起こそうとする態度である。
長く続けたこと自体で、判断の正しさは証明されない。途中で何を学び、どんな証拠を得て、何を変えたのか。忍耐の中身をそこまで知りたくなる人物だった。
公式の『統合報告書2025』でも、ラフィーバさんは、完全な情報がない状態で判断する難しさと、主要顧客との継続的な対話の重要性を説明している。CEOが顧客との接点を持ち、津久井COOと役割を補い合う体制にも触れている。公式資料、pp.6–8
ここからの僕の推論は、誠実さには情報を得るうえでの実務的な意味もある、ということだ。将来の難しい要求や、まだ決まっていない開発計画について相談するには、相手を信頼できる必要がある。
もちろん、信頼があっても顧客の計画は変わる。経営者の説明だけで、この循環が常に機能すると証明できるわけでもない。それでも、不確実性に挑む姿勢と誠実さが、同じ経営の中でつながっている点を、僕はもっと研究したい。