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紳士淑女録 #003 · Keeping the Principles Alive
山田正幸｜オルガノ 代表取締役社長執行役員
読む｜Reading · Forbes JAPAN＋企業公式資料 · 日本語＋English
執筆・資料確認：October 31, 2026 · TokyoBrainie
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僕は、敬意と親しみを込めて山田正幸氏を「水の鬼平」、そして「水のオジキ」と呼んでいる。熟練者の知恵を次世代に渡し、技術の原理原則を守る。そのうえで、変えるべき仕事は変える。Forbes JAPANのインタビューを読んで惹かれたのは、その姿勢だった。
半導体を支える水の世界には、目立つ完成品の背後で、工場を止めない仕事を担う人々がいる。その人たちの判断をどう残し、どう育てるのか。今回は、一人の経営者への共感から、超純水という産業の奥へ進んでみたい。
山田正幸氏。写真＝淺田 創／掲載元：Forbes JAPAN「半導体バブルで最高益更新のオルガノ 超純水トップが挑む独自AI革命」、2026年10月27日。添付提供画像。画像内の第2位は同誌の「拡張人的資本ランキング」を示す。
接点は記事を通じた読書。本人への取材・面会に基づく人物評ではありません。人物への印象、企業が開示した事実、僕の分析を区別して記録します。
AIで熟練者に近い仕事ができるようになっても、原理原則を理解する機会を失ってはいけない。山田氏の問題意識を、僕はそう受け止めた。[1]
これは、現場の判断を次世代へ渡すという難しい課題だ。手順を検索できること、設計の理由を説明できること、異常が起きたときに責任をもって判断できること。それぞれの間には、まだ距離がある。
僕が「水の鬼平」と呼びたくなったのは、その距離から目をそらさないところにある。技術の規律を守りながら、仕事のやり方を変える。熟練者の頭の中にある知恵を会社の資産にし、その資産を使う若手の力も育てようとする。そこに頼もしさを感じる。
「水のオジキ」には、その仕事を率いる人への親しみも込めている。現場の技術者、提携先、情報システムを支える人々の仕事を、一人の英雄の手柄にまとめるつもりはない。僕が惹かれたのは、そうした人々の力を未来へつなごうとする経営の姿勢だ。
もう一つ印象的なのは、生成AIを使ってみて、費用や情報管理の課題を認識し、基盤のつくり方を見直していることだ。導入の発表より、使い続けるために組織と仕組みを変える過程に興味がある。
| 時期 | 経歴と確認できること |
|---|---|
| 1959年 | 愛知県生まれ。Forbes JAPANの人物紹介による。 |
| 1985年 | 京都大学大学院理学研究科・植物学専攻修了。同年4月、東洋曹達工業（現・東ソー）入社。学歴はForbes、入社年月は公式略歴で確認。 |
| 2007年6月 | トーソー・バイオサイエンスの米国法人2社の取締役社長。 |
| 2013年6月 | 東ソー取締役。バイオサイエンス事業と企画開発に携わる。 |
| 2017〜2019年 | 機能商品セクター、研究企画、エンジニアリングセクターなどを担当。 |
| 2019年6月 | オルガノ取締役に就任。 |
| 2021年6月 | オルガノ取締役専務執行役員。 |
| 2022年6月〜 | 代表取締役社長執行役員。公式役員一覧の基準日は2026年6月26日。 |
出典：[1] Forbes JAPAN、[2] オルガノ役員一覧。役割の表記は各資料の時点による。
僕には、植物学から化学・バイオの事業を経て水処理へ至った経歴も興味深い。ただし、専攻から現在の経営思想までを一直線に説明するのは早計だと思う。生物を学んだ経験、専門人材を率いた経験、海外事業を担った経験。それぞれが今の判断にどう生きているのか、いつか本人に訊いてみたい。
半導体の研究では、露光、成膜、エッチング、テストに目が向きやすい。けれども、汚れを取り除き、次の工程へ表面を渡す仕事が成立しなければ、工場全体の価値は守れない。
オルガノの技術説明では、膜、イオン交換、紫外線など、除去対象に応じた処理を組み合わせて超純水をつくる。[3] 「どれだけ純粋か」という一つの数字だけで理解するより、何を、どの条件で、どこまで取り除く必要があるかを考えた方が、企業の仕事が見えてくる。