23 Oct 2026 JST｜Fashion / Identity / Markets｜TokyoBrainie
Owning a Birkin does not make you a Birkin.｜持っているものより、選ぶ理由。｜拥有Birkin，不会让你变成Birkin。
Kobe 10 Protro “Blue Lagoon”｜筆者提供画像
持っているものより、選ぶ理由。 The reason I choose matters more than the label I own. 比起拥有的标签，我更在意选择的理由。
先日、若いAI研究者と出会った日のことを書いた。彼が実現しようとしているAI、その思想の先進性と独創性に触れたことを、僕は僥倖とさえ感じた。
彼の熱量に感化された。そこは、率直に認めたい。
だから今日は、彼の専門を借りて未来を語るのではなく、僕自身が長く身を置いてきた世界について書こうと思う。ファッションである。つくりたいものを自分の言葉で語る若者に会い、僕はもう一度、自分は何を選び、何に価値を感じてきたのかを考えた。
そのとき目に入ったのが、エルメスのバーキンの希少性と二次流通価格を扱ったReutersの記事だった。［1］
僕がラグジュアリーブランドで買い物をするとき、最初に考えることは単純だ。
そのシーズンに、僕が惹かれるデザインがあったか。
ブランド名が先にあって、そのロゴが付いていれば何でもいい、という買い方はしない。「このラックの、ここからここまで全部ください」という注文もしない。買えることと、選べることは、ずいぶん違う。
コレクションは、僕には企業が示す次の未来にも見える。次のシーズンへ何を持っていくのか。過去の成功を反復するのか、それとも自分の文法を更新するのか。四半期決算の数字を読むときと同じように、表面の華やかさの先を見たい。
フロントロウで見た印象が、そのまま購入の理由になるわけでもない。ランウェイのルックが店頭の商品になったとき、素材、構造、シルエット、着たときの表情に何が残ったのかを確かめる。そこで買わないものもある。
ブランドに対する敬意と、個々の商品の採点は別だ。好きだからこそ、何でも買うわけではない。
さて、バーキンである。
ドアマンが扉を開けてくれる。顔見知りの販売員と話す。こちらの嗜好を踏まえた提案を受け、見て、触れて、選ぶ。そして受け取る。
僕にとって、そこまでが買い物だ。商品だけを切り取れば見えなくなる時間がある。舞台装置を備えたアトラクションにも似ている。ただし、最後に手元へ残るものには、職人の仕事と、自分が選んだ理由がある。